Questions pratiques PMP
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Le Project Management Institute est une organisation mondiale de gestion de projets. Le groupe propose une certification Project Management Professional qui montre la compétence dans une variété de gestion de projet et d'autres domaines liés aux affaires. Le processus de certification PMP comprend un examen basé sur le guide du groupe de connaissances sur la gestion de projet du groupe. Vous trouverez ci-dessous des exemples de questions et réponses que vous pourriez trouver lors de l'examen PMP.
Des questions
Les 20 questions suivantes sont de Whiz Labs, qui fournit des informations et des exemples de tests - moyennant des frais - pour le PMP et d'autres examens.
question 1
Lequel des éléments suivants est un outil utilisé pour obtenir le jugement d'experts?
B… Technique Delphi
C. Technique de la valeur attendue
D. Structure de répartition du travail (WBS)
question 2
Sur la base des informations fournies ci-dessous, quel projet recommanderiez-vous de poursuivre?
Projet I, avec BCR (Ratio avantages-coûts) de 1: 1,6;
Projet II, avec une VAN de 500 000 $ US;
Projet III, avec TRI (taux de rentabilité interne) de 15%
Projet IV, avec un coût d'opportunité de 500 000 $ US.
A. Projet I
B. Projet III
C. Soit le projet II ou IV
D. Je ne peux pas dire des données fournies
question 3
Que doit faire le chef de projet pour s'assurer que tous les travaux du projet sont inclus?
A. Créer un plan d'urgence
B. Créer un plan de gestion des risques
C. Créer un WBS
D. Créer une déclaration de portée
Question 4
Quel type de relation est impliqué lorsque l'achèvement d'un successeur dépend de l'initiation de son prédécesseur?
Les choix:
A. FS
B. FF
C. SS
D. SF
Question 5
Que doit faire ou suivre un chef de projet pour garantir des limites claires pour l'achèvement du projet?
A. Vérification de la portée
B. Remplissez un énoncé de portée
C. Définition du champ d'application
D. Plan de gestion des risques
Question 6
Une organisation est certifiée selon une norme environnementale stricte et l'utilise comme facteur de différenciation clé avec ses concurrents. L'identification alternative lors de la planification de la portée d'un projet particulier a lancé une approche rapide pour répondre aux besoins d'un projet, mais cela implique un risque de contamination environnementale. L'équipe estime que la probabilité du risque est très faible. Que doit faire l'équipe de projet?
A. Abandonner l'approche alternative
B. Élaborer un plan d'atténuation
C. Souscrire une assurance contre le risque
D. Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque
Question 7
Les trois tâches suivantes forment l'intégralité du chemin critique du réseau de projet. Les trois estimations de chacune de ces tâches sont présentées ci-dessous. Combien de temps prendrait le projet pour s'exprimer avec une précision d'un écart-type?
Tâche optimiste Très probablement pessimiste
A 15 25 47
B 12 22 35
C 16 27 32
A. 75,5
B. 75,5 +/- 7,09
C. 75,5 +/- 8,5
D. 75,5 +/- 2,83
Question 8
Après une étude des processus de travail d'un projet, une équipe d'audit qualité signale au chef de projet que des normes de qualité non pertinentes étaient utilisées par le projet, ce qui pourrait conduire à des retouches. Quel était l'objectif du chef de projet en initiant cette étude?
A. Contrôle qualité
Planification de la qualité
C. Vérification du respect des processus
D. Assurance qualité
Question 9
Lequel des éléments suivants constitue la base du développement d'équipe?
A. Motivation
B. Développement organisationnel
C. Gestion des conflits
D. Développement individuel
Question 10
Lequel des éléments suivants N'EST PAS une entrée pour l'exécution du plan de projet?
A. Système d'autorisation de travail
B. Plan de projet
C. Action corrective
D. Action préventive
Question 11
Un chef de projet trouverait le développement d'équipe le plus difficile dans quelle forme d'organisation?
A. Organisation à matrice faible
B. Organisation à matrice équilibrée
C. Organisation projetée
D. Organisation à matrice serrée
Question 12
Le chef de projet d'une grande équipe de projet logiciel multi-sites compte 24 membres, dont 5 sont affectés aux tests. En raison des recommandations récentes d'une équipe d'audit de la qualité organisationnelle, le chef de projet est convaincu d'ajouter un projet de qualité pour diriger l'équipe de test à un coût supplémentaire, au projet.
Le chef de projet est conscient de l'importance de la communication, pour la réussite du projet et prend cette étape d'introduire des canaux de communication supplémentaires, le rendant plus complexe, afin d'assurer des niveaux de qualité du projet. Combien de canaux de communication supplémentaires sont introduits à la suite de ce changement organisationnel dans le projet?
A. 25
B. 24
C. 1
D. 5
Question 13
Une fois le projet terminé, l'ensemble complet des enregistrements du projet doit être placé dans lequel des éléments suivants?
A. Archives du projet
Base de données
C. Salle de stockage
D. Rapport de projet
Question 14
Lequel des éléments suivants est un format courant pour les rapports de performance?
A. Diagrammes de Pareto
Graphiques à barres
C. Matrices d'attribution des responsabilités
D. Tableaux de contrôle
Question 15
Si l'écart de coût est positif et l'écart de calendrier est également positif, cela indique:
A. Le projet est en deçà du budget et en retard
B. Le projet dépasse le budget et est en retard
C. Le projet est en deçà du budget et en avance sur le calendrier
D. Le projet dépasse le budget et est en avance sur le calendrier
Question 16
Pendant l'exécution d'un projet, un événement à risque identifié se produit qui entraîne des coûts et du temps supplémentaires. Le projet comportait des provisions pour éventualités et réserves de gestion. Comment devraient-ils être pris en compte?
A. Réserves pour éventualités
B. Risques résiduels
C. Réserves de gestion
D. Risques secondaires
Question 17
Lequel des éléments suivants est la dernière étape de la clôture du projet?
A. Le client a accepté le produit
B. Les archives sont terminées
C. Le client apprécie votre produit
D. Les leçons apprises sont documentées
Question 18
Qui devrait être impliqué dans la création des leçons apprises, à la clôture d'un projet?
A. Parties prenantes
Équipe de projet
C. Gestion de l'organisation exécutante
D. Bureau de projet
Question 19
Une organisation a récemment commencé à sous-traiter des travaux à un centre d'ingénierie à faible coût et de grande valeur situé dans un autre pays. Lequel des éléments suivants le gestionnaire de projet devrait-il prévoir pour l'équipe comme mesure proactive??
A. Un cours de formation sur les lois du pays
B. Un cours sur les différences linguistiques
C. Une exposition aux différences culturelles
D.Un plan de gestion de la communication
Question 20
Lors de l'examen des progrès, le chef de projet évalue qu'une activité a été omise du plan de mise en œuvre. Un jalon, qui devrait être atteint dans une semaine, ne serait pas atteint avec le plan de mise en œuvre actuel. Laquelle des actions suivantes est la meilleure action suivante pour le chef de projet dans cette situation?
A. Signaler l'erreur et le retard attendu
Omettre la mise à jour du statut sur le jalon
C. Signaler l'erreur et les actions de récupération prévues
D. Évaluer les alternatives pour atteindre le jalon
Réponses
Les réponses aux exemples de questions PMP proviennent de Scribd, un site Web d'information payant.
Réponse 1
B - Explication: La technique Delphi est un outil couramment utilisé pour obtenir le jugement d'experts lors du lancement d'un projet.
Réponse 2
B - Explication: Le projet III a un TRI de 15%, ce qui signifie que les revenus du projet sont égaux au coût dépensé à un taux d'intérêt de 15%. Il s'agit d'un paramètre définitif et favorable, et peut donc être recommandé pour la sélection.
Réponse 3
C - Explication: une WBS est un regroupement orienté livrable de composants de projet qui organise et définit la portée totale du projet.
Réponse 4
D - Explication: Une relation de bout en bout (SF) entre deux activités implique que l'achèvement d'un successeur dépend de l'initiation de son prédécesseur.
Réponse 5
B - Explication: L'équipe de projet doit compléter une déclaration de portée pour développer une compréhension commune de la portée du projet parmi les parties prenantes. Il répertorie les livrables du projet - sous-produits de niveau récapitulatif, dont la livraison complète et satisfaisante marque l'achèvement du projet.
Réponse 6
A - Explication: la réputation de l'organisation étant en jeu, le seuil d'un tel risque serait très bas
Réponse 7
B - Explication: Le chemin critique est le chemin le plus long à travers un réseau et détermine le temps le plus court pour terminer le projet. Les estimations PERT des tâches énumérées sont 27, 22,5 et 26. Par conséquent, la longueur du chemin critique du projet est 27 + 22,5 + 26 = 75,5.
Réponse 8
D - Explication: La détermination de la validité des normes de qualité, suivie du projet est une activité d'assurance qualité.
Réponse 9
D - Explication: Le développement individuel (managérial et technique) est le fondement d'une équipe.
Réponse 10
A - Explication: Un plan de projet est la base de l'exécution du plan de projet et est une entrée principale.
Réponse 11
A - Explication: Dans une organisation fonctionnelle, les membres de l'équipe de projet ont un double rapport avec deux patrons - le chef de projet et le chef fonctionnel. Dans une organisation à matrice faible, le pouvoir appartient au gestionnaire fonctionnel.
Réponse 12
A - Explication: Nombre de canaux de communication avec «n» membres = n * (n-1) / 2. À l'origine, le projet compte 25 membres (y compris le chef de projet), ce qui fait que le nombre total de canaux de communication est de 25 * 24/2 = 300. Avec l'ajout du professionnel de la qualité en tant que membre de l'équipe de projet, les canaux de communication passent à 26 * 25/2 = 325. Par conséquent, les canaux supplémentaires résultant du changement, c'est-à-dire 325-300 = 25.
Réponse 13
A - Explication: les enregistrements du projet doivent être préparés pour l'archivage par les parties concernées.
Réponse 14
B - Explication: les formats courants pour les rapports de performances sont les graphiques à barres (également appelés diagrammes de Gantt), les courbes en S, les histogrammes et les tableaux.
Réponse 15
C - Explication: Un écart de calendrier positif signifie que le projet est en avance sur le calendrier; Un écart de coût négatif signifie que le projet est en dépassement de budget.
Réponse 16
A - Explication: La question porte sur la comptabilisation correcte des événements de risque qui se produisent et la mise à jour des réserves. Les réserves sont destinées à constituer des provisions en termes de coûts et d'échéancier, pour tenir compte des conséquences des événements à risque. Les événements à risque sont classés comme inconnus inconnus ou inconnus connus, où les «inconnues inconnues» sont des risques qui n'ont pas été identifiés et comptabilisés, tandis que les inconnues connues sont des risques qui ont été identifiés et des provisions ont été prises pour eux..
Réponse 17
B - Explication: l'archivage est la dernière étape de la clôture du projet.
Réponse 18
A - Explication: Les parties prenantes comprennent toutes les personnes qui participent activement au projet ou dont les intérêts peuvent être affectés par l'exécution ou l'achèvement du projet. L'équipe de projet crée les leçons apprises sur le projet.
Réponse 19
C - Explication: Comprendre les différences culturelles est la première étape vers une communication efficace entre l'équipe de projet impliquant un travail externalisé d'un autre pays. Donc, ce qui est nécessaire dans ce cas, c'est une exposition aux différences culturelles, qui est mentionnée comme choix C.
Réponse 20
D - Explication: Le choix D, c'est-à-dire «évaluer les alternatives pour atteindre le jalon», indique confronter le problème avec une tentative de résoudre le problème. Ce serait donc la meilleure approche.
